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    对标学习系列
    类别 课程编号 课程名称 特色标签 导师 价格 周期 地点 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    从战略到执行「方法论班」
    Z26 财务BP班:销售合同财经管理——概算、预算、核算与决算 华为公司原海外地区部客户及项目CFO 7800 2
    上海 26~27
    杭州 16~17 15~16
    Z26 全面预算班:基于战略的全面预算管理与成本管理 华为公司原海外地区部客户及项目CFO 7800 2
    上海 29~30
    深圳 21~22 23~24
    Z26 HRBP:基于业务发展的人力资源管理实践 华为公司中国区人力资源部部长 7800 2
    杭州 16~17
    上海 28~29 29~30
    Z26 绩效激励班:从战略目标解码到组织绩效、个人绩效与薪酬机制 华为公司原全球技术服务部人力资源、干部部部长 9800 2
    上海 18~19 17~18
    深圳 12~13 23~24
    杭州 15~16
    Z26 人才发展班:干部管理机制与任职资格体系建设 新品课程 华为公司EBG人力资源部长 7800
    上海 26~27
    深圳 21~22
    杭州 26~27
    Z26 人力资源纲要班:企业文化建设与人力资源管理体系设计 华为公司原全球技术服务部人力资源、干部部部长 9800 2
    上海 29~30 24~25
    深圳 23~24
    Z26 采购管理班:战略性采购运作与供应商管理 华为公司原采购副总裁 9800 2
    上海 19~20 29~30
    Z26 集成供应链班:从计划到交付的全流程运作机制 华为公司原终端供应链总监 7800 2
    上海 17~18
    深圳 20~21
    Z26 研发激励班:研发人员的选拔、绩效考核与激励 华为公司原产品研发副总裁 7800 2
    上海 19~20 29~30
    Z26 产品规划班:基于业务战略的产品规划与技术规划 华为公司原产品研发副总裁 7800 2
    上海 28~29
    杭州 11~12
    Z26 需求管理班:客户需求的收集、分析、分发、实现与验证 华为公司原产品研发副总裁 7800 2
    上海 17~18
    杭州 20~21
    Z26 IPD全流程班:集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理 华为公司原产品研发副总裁 7800 2
    上海 26~27
    杭州 16~17
    Z26 策略销售班:基于大订单成交的销售行动策略 国内资深实战销售专家、知名企业大客户总经理 5800 2
    上海 19~20
    Z26 顾问式销售班:加速成交的拜访流程与技巧 国内资深实战销售专家、知名企业大客户总经理 5800 2
    上海 28~29
    杭州 11~12
    Z26 客情管理班:大客户关系管理与竞争情报管理 华为公司原全球销售管理销售PMO总监 7800 2
    上海 17~18
    深圳 20~21
    Z26 销售体系变革班:一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设 华为公司原全球销售管理销售PMO总监 7800 2
    上海 26~27
    深圳 23~24
    Z26 战略解码班:年度经营计划制定与执行(BEM) 新品课程 华为公司原战略与Marketing部战略规划经理 7800 2
    上海 29~30
    深圳 12~13 23~24
    Z26 战略规划班:导向业务领先的战略规划(BLM) 推荐课程 华为公司原战略副总裁/战略部总监 9800 2
    上海 18~19
    深圳 21~22
    杭州 26~27 15~16

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